近期，投資集團(tuán)組織開展了國有資產(chǎn)管理狀況專項(xiàng)審計(jì)，全面掌握集團(tuán)公司及重要子公司在國有資產(chǎn)管理方面的實(shí)際情況。同時(shí)，聚焦預(yù)防資產(chǎn)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)督和管理。
為嚴(yán)格貫徹落實(shí)國有資產(chǎn)管理審計(jì)的相關(guān)要求，此次審計(jì)通過審查資產(chǎn)購置協(xié)議、租賃合同、資產(chǎn)管理臺賬、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及實(shí)地考察資產(chǎn)現(xiàn)狀等方式，梳理國有資產(chǎn)規(guī)模、構(gòu)成、管理現(xiàn)狀，摸清資產(chǎn)經(jīng)營、出租、處置等各類收入管理情況，以及資產(chǎn)配置、管理使用、處置等情況，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用、處置、出租等各管理環(huán)節(jié)中存在問題，建立問題整改工作臺賬，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，高效且全面地揭示資產(chǎn)實(shí)際狀況。
下一步，公司將根據(jù)本次專項(xiàng)審計(jì)結(jié)果，著力推進(jìn)整改措施。對于能立行整改的問題，要求馬上整改；對于短期內(nèi)不能整改的問題，明確整改期限，并加以跟蹤督促，確保問題得到有效整改。同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，不斷健全完善國有資產(chǎn)管理責(zé)任體系和長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以審計(jì)監(jiān)督成果，助推國有資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。
審計(jì)部
王洋陽
