9月4日上午，投資集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)洪鋒，黨組副書記、總經(jīng)理張千榮赴集團(tuán)子公司丹陽(yáng)市智慧城市投資建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“智投公司”），圍繞智慧停車、智慧照明、大數(shù)據(jù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展實(shí)地調(diào)研。黨組副書記、副總經(jīng)理顧愛平，黨組成員、副總經(jīng)理陸妍波陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，洪鋒一行深入智投公司一線，通過現(xiàn)場(chǎng)查看、交流座談等方式全面了解公司運(yùn)營(yíng)情況。座談環(huán)節(jié)中，智投公司員工代表結(jié)合自身崗位實(shí)際，圍繞智慧停車項(xiàng)目建設(shè)、停車收費(fèi)系統(tǒng)的升級(jí)與優(yōu)化、收費(fèi)員日常管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)接等內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言，既分享了當(dāng)前工作中沉淀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也客觀反饋了業(yè)務(wù)推進(jìn)中遇到的協(xié)調(diào)對(duì)接難點(diǎn)、技術(shù)優(yōu)化需求等問題。
員工代表發(fā)言后，顧愛平、陸妍波結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)與分管條線工作實(shí)際，分別提出了針對(duì)性建議，為智投公司解決實(shí)際問題提供了方向。
張千榮針對(duì)智投公司后續(xù)發(fā)展提出三方面要求：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確發(fā)展方向與責(zé)任分工，為業(yè)務(wù)推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)組織保障；二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)提升，深耕智慧停車、照明、大數(shù)據(jù)核心領(lǐng)域，持續(xù)提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與服務(wù)水平；三是強(qiáng)化底線思維，嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)安全、廉政建設(shè)等關(guān)鍵紅線，建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)排查與動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
洪鋒結(jié)合調(diào)研情況，從“人”“事”“公司定位”三個(gè)維度作出重要指示。在“人”的層面，他強(qiáng)調(diào)要著力提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力與協(xié)同力，形成上下一心、高效協(xié)作的工作氛圍；在“事”的層面，要求團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化調(diào)查摸底能力，全面掌握業(yè)務(wù)底數(shù)，同時(shí)提升溝通協(xié)調(diào)與問題發(fā)現(xiàn)能力，精準(zhǔn)破解業(yè)務(wù)推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)；在公司定位層面，明確智投公司需圍繞“停車統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)集中化、照明節(jié)能化”的目標(biāo)，聚焦核心業(yè)務(wù)深耕細(xì)作，為丹陽(yáng)市智慧城市建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。
智投公司
舒婷
