為全面提升集團化財務(wù)管控水平、筑牢財務(wù)風(fēng)險防線，集團公司財務(wù)部近日組織各子公司財務(wù)人員召開財務(wù)專題培訓(xùn)與交流會。會議緊扣“財務(wù)合規(guī)實踐”與“實操問題解決”兩大主題，著力統(tǒng)一管控標(biāo)準(zhǔn)、強化內(nèi)控機制，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。
培訓(xùn)過程中，集團公司財務(wù)部緊扣管理制度與實操案例，系統(tǒng)梳理了貨幣資金、銀行賬戶、稅務(wù)管理、財務(wù)票據(jù)、支付審核及核算標(biāo)準(zhǔn)化等重點領(lǐng)域的合規(guī)要求與管理實踐。同時聚焦全流程管控，深入解析資金支付的分權(quán)操作機制、銀行賬戶久懸戶管理要點、票據(jù)憑證的閉環(huán)處理流程等關(guān)鍵節(jié)點，為各子公司規(guī)范財務(wù)作業(yè)、增強風(fēng)險識別與防控能力提供清晰、可落地的操作指引。
在互動交流環(huán)節(jié)，各子公司財務(wù)代表依次發(fā)言，圍繞工程款支付條件、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)、稅務(wù)申報銜接、資產(chǎn)賬實協(xié)同等一線實務(wù)問題提出疑問。集團公司財務(wù)團隊現(xiàn)場逐一答疑，并針對共性難題明確了具體的解決路徑與管理要求，有效推動了信息互通與管理策略的協(xié)同統(tǒng)一。
集團公司副總經(jīng)理張瓊作總結(jié)強調(diào)：要持續(xù)健全集團與子公司之間的財務(wù)溝通機制，暢通信息傳遞與經(jīng)驗共享渠道；要聚焦共性問題與管理難點，建立問題識別、反饋與整改的閉環(huán)機制，確保各項舉措落地見效。
本次培訓(xùn)交流有效推動了集團公司財務(wù)政策的貫徹執(zhí)行，進一步強化了各子公司的合規(guī)意識與實操能力。下一步，集團公司財務(wù)部將持續(xù)完善上下貫通、協(xié)同高效的財務(wù)管理體系，為公司穩(wěn)健運營和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
財務(wù)部
趙莉凌
