為進一步提高國有資產(chǎn)管理效能、優(yōu)化資源配置、釋放資產(chǎn)價值，投資集團系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進，全力推動閑置和低效資產(chǎn)煥發(fā)新活力。
改造前 改造后
“摸清家底”，做實基礎管理。依托信息化手段，對所屬房屋、土地等固定資產(chǎn)開展全覆蓋清查，建立動態(tài)更新的資產(chǎn)資源數(shù)據(jù)庫，全面掌握資產(chǎn)位置、權屬、現(xiàn)狀、使用年限及周邊業(yè)態(tài)等關鍵信息，結合區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和市場需求，科學制定近、中、遠期盤活目標，明確“宜租則租、宜改則改、宜合則合”的路徑方向，為精準匹配業(yè)態(tài)、提升資產(chǎn)價值提供有力支撐。
“精準盤活”，強化資產(chǎn)利用。針對長期閑置、功能退化的資產(chǎn)，堅持“一資一策”，優(yōu)先盤活具有區(qū)位優(yōu)勢或帶動效應的重點項目。如原天華城市廣場因設施老化、業(yè)態(tài)缺失等原因長期處于閑置狀態(tài)，為激活其功能與價值，公司統(tǒng)籌實施消防、電力及外立面等基礎設施的系統(tǒng)性維修改造，并同步開展市場化招商，經(jīng)多輪洽談，成功引入專業(yè)運營商整體承租并統(tǒng)一運營。該項目的落地不僅有效盤活了存量資產(chǎn)，更填補了我市城西片區(qū)長期缺乏綜合性商業(yè)配套的空白，有力地提升了區(qū)域服務功能與城市活力。
“建立長效機制”，部門協(xié)同聯(lián)動。聚焦盤活工作中的重點難點，強化跨部門協(xié)同聯(lián)動，積極對接市政府及國資監(jiān)管機構，健全日常調度、會商研判和聯(lián)合推進機制。結合各類資產(chǎn)的區(qū)位條件、功能屬性和市場潛力，分類制定針對性盤活方案，對資產(chǎn)的使用、運營、變動及處置實施全過程、閉環(huán)式管理，切實提升存量資產(chǎn)運營效率，有力促進國有資產(chǎn)保值增值和效能釋放。
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截至目前，公司已累計盤活閑置資產(chǎn)面積約7.5萬平方米，其中長期閑置資產(chǎn)約5.8萬平方米。年初制定的長期資產(chǎn)盤活計劃中，8宗重點資產(chǎn)盤活任務已高效完成，涉及面積2.45萬平方米，有效釋放了資產(chǎn)潛能、提升了使用效益。
下一步，公司將持續(xù)深耕存量資產(chǎn)價值挖掘，優(yōu)化運營模式，拓展多元化盤活路徑，以更加精準的舉措、更加高效的執(zhí)行，全面提升國有資產(chǎn)運營質效，推動保值增值邁上新臺階，為公司高質量發(fā)展注入持久動能。
資產(chǎn)運營管理部
孫佳
